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「使命」ありき3つのステップ キャリアの成功とは何か

500pt/550円(税込)

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作品内容

キャリアの成功とは何だろうか。

キャリア形成コンサルタントの著者は、
次の3つが達成された状態だという。

すなわち、
(1)自分が職業人生で達成したい使命が明確になる、
(2)その使命の達成を自分の職業とできる、
(3)職業人生におけるコントロールを自分で握る、である。

そのために最も必要なのが、実はリーダーシップであると説く。

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1巻から|最新刊から

作品ラインナップ 

  • 「使命」ありき3つのステップ キャリアの成功とは何か

    500pt/550円(税込)

    キャリアの成功とは何だろうか。

    キャリア形成コンサルタントの著者は、
    次の3つが達成された状態だという。

    すなわち、
    (1)自分が職業人生で達成したい使命が明確になる、
    (2)その使命の達成を自分の職業とできる、
    (3)職業人生におけるコントロールを自分で握る、である。

    そのために最も必要なのが、実はリーダーシップであると説く。
  • 論理より情熱が成否を分かつ 我々は永遠にベンチャーである(インタビュー)

    500pt/550円(税込)

    1999年、オークション・サイト〈ビッダーズ〉のサービスから始まったディー・エヌ・エー。
    2005年に東証マザーズ上場、2007年に東証1部、瞬く間に〈Mobage〉で世界展開を図る大企業となった。
    ほとんどのベンチャー組織が、その成長に伴って成熟化を迎えてしまう。
    はたして同社は、起業家精神を保ち続けることができるだろうか。
    そのためには、「ヒト」ではなく「コト」に集中する組織であれ、と南場智子氏は説く。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2013年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 会社が成長しなければならない理由(インタビュー)

    500pt/550円(税込)

    創業以来、日本のインターネット業界を牽引してきたヤフー。
    PC時代の雄は、しかしスマートフォン/タブレット市場では後れを取りつつあった。
    いつのまにか「高収益だがつまらない」組織となった5000人規模の大企業をいかにして変えるかが、2012年に社長兼CEOに抜擢された宮坂学氏の挑戦課題であった。
    高業績を上げ、なおかつ「ヤフーバリュー」を掲げ、人材の質を大きく上げていく試みを聞いた。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2014年6月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • いま最も必要とされているプロフェッショナル データ・サイエンティストほど素敵な仕事はない

    500pt/550円(税込)

    従来のデータベース管理システムでは扱い切れないほどの大量のビッグデータに囲まれている現代、組織は新しいタイプの専門職を必要としている。
    それは「データ・サイエンティスト」と呼ばれる人々である。
    彼らは大容量の非構造化データに構造を見出し、分析可能にし、ビジネスに役立つ知見を導き出すことができる。
    実際に、SNSの〈リンクトイン〉の躍進の背後には、彼らの貢献がある。
    優秀なデータ・サイエンティストは稀少なので、獲得競争が熾烈で、離職を食い止めるのも難しい。
    金銭面の報酬だけでなく、自由度のある職務環境を用意し、意思決定者とデータをつなぐ「かけ橋」となって価値あるものをつくり上げたいというニーズに応え、やりがいのある課題を与えることが重要である。
    今後は、データ・サイエンティストを養成する大学が増えてくると思われるが、それを待たずに、いまから積極的に確保していかないと、情報化社会では致命的な遅れにつながるおそれがある。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2013年2月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
  • 階層組織とネットワーク組織を共存させる これから始まる新しい組織への進化

    500pt/550円(税込)

    変化のスピードが速く方向性も見えない時代において、従来型の階層組織では、変化に対応できない。
    その一方で、事業を効率的に運用していくうえで階層組織がいまなお最も効果的であろう。
    この組織形態を維持しつつ、変化を先取りし迅速に事業転換していく組織にするには、ネットワーク組織を共存させることである。
    役職も部署も異なるボランティアから構成されるネットワーク組織のメンバーは、既存の階層組織にも籍を置く。
    そのうえで、メンバーは全員がリーダーシップをもって社内のあらゆる問題に対し解決策を策定し、実行していく。
    当然、階層組織のトップのコミットも必要である。
    この形態は、組織をコンピュータのOSに例え、「デュアルOS」と呼ぶ。
    本書では、組織論の大家であるジョン・コッターが、著書『企業変革力』の考えをさらに膨らませ、組織変革を確実に実現させる組織のデュアルOSシステムを提唱し、その8つの実践メカニズムを紹介する。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2013年3月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
  • メディアの主導権は消費者へ 広告の新しい現実

    500pt/550円(税込)

    かつての「4マス媒体」といわれた、テレビ、新聞、ラジオ、雑誌はいずれも消費者の減少に苦しんでいる。
    ネットの台頭で、人々は自分の好きな情報を好きな時間に接する時代に完全に変わった。
    もはや企業が計画するように広告を見てもらえる時代が終わったのだ。
    コミュニケーションの主導権が消費者に移ったいま、企業はどのように宣伝広告活動を行うべきだろうか。
    『MEDIA MAKERS』の著者、田端信太郎氏は、情報をコントロールできない前提での広告施策の重要性を強調する。
    情報のコントロール有無の軸と、プッシュ型かプル型かの軸で広告活動を分類すると4つの領域に分けられる。
    従来のマス広告は、このなかの「コントロール可能で、プッシュ型」の施策となる。
    これから重要となるのは、未知なる「アンコントロール」の領域である。
    具体的には、ソーシャル・メディアでのプッシュ型や、SEOやコンテンツ・マーケティングなどのプル型である。
    これらの領域でいち早く成功した企業が、リーダー企業となる。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2013年7月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
  • いま世界で最も注目される女性リーダーが語る 男女が真に平等である社会をつくる(インタビュー)

    500pt/550円(税込)

    フェイスブックで2008年からCOOを務めるシェリル・サンドバーグは、ハーバード大学とハーバード・ビジネス・スクールを最優秀の成績で卒業し、アメリカ財務省の首席補佐官、グーグルのバイス・プレジデントなどを務めてきた華麗な経歴の持ち主だ。
    そして2013年4月には初めての著書Lean Inが刊行され、全米で大きな反響を呼んでいる。
    Lean Inとは「控えめにならず、勇気を出して身を乗り出そう」といった意味で、サンドバーグはこれまでの経験を基に、女性も男性も本当の意味で同等に参加できる社会をつくろうと呼びかけている。
    しかし同書に対しては、サンドバーグの姿勢が称賛される一方で、環境と資質に恵まれたからこその成功であって多くの働く女性には当てはまらない、という批判もある。
    本インタビューでは、同書の狙い、また現在の社会や女性のあり方をどう見ているかなどについて語っている。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2013年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • どのように人は動かされるのか よい影響力、悪い影響力(インタビュー)

    500pt/550円(税込)

    アメリカを代表する社会心理学者のロバート・チャルディーニは、影響力の研究分野で第一人者とされる。
    2001年に上梓したInfluence(邦訳『影響力の武器』)は200万部を超すベストセラーとなり、27カ国で翻訳された。
    チャルディーニは「説得」における人間心理のメカニズムを解明し、説得力には6つの原則があると論じている。
    本インタビューでは、相手の立場や文化によって、影響力を行使する際の原則が異なることを、ビジネス・シーンの実例を用いて解説している。
    また、影響力の倫理面に関する新たな研究についても、考察を述べている。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2014年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 影響力の4つの特徴とリスク 人を動かすのに友だちはいらない

    500pt/550円(税込)

    人は何かを決める時、合理性だけでは説明できないような意思決定を行うことがある。
    たとえば、買おうかどうか迷っていた新しいスマートフォンを、自分が尊敬している人が高評価していると、それをきっかけに買ってしまうことはないだろうか。
    あるいは、同じことを言っても、ある人の提案は受け入れられるが、別の人の場合は受け入れられないという場面を見たことがある人も多いのではないだろうか。
    人の意思決定を左右するような力、すなわち影響力を持ち、それを行使するにはどのような条件が必要なのか。
    本書では、影響力を「コミュニケーションの受け手に最終的な決定権が残され、かつ自律的に判断していると意識しているが、コミュニケーションの発信者が事実上、その判断を左右させることができる力」と定義する。
    そのうえで、影響力の4つの特徴とリスク、そして影響力を強める方法について論じていく。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2014年1月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
  • グローバル・ファームも淘汰の時代 コンサルティング業界は変われるか

    500pt/550円(税込)

    手の内が見えにくく、変化への対応も俊敏である──それゆえ、コンサルティング業界は長らくの間、製造業その他に起きたような破壊的変化の脅威を免れてきた。
    しかし、聖域ももはやこれまで。
    企業向け法務などのプロフェッショナル・サービス業界に見られるように、知識の普及とオープン化が進むにつれて、その優位性は脅かされつつある。
    これらの変化は何を示唆しているのか。
    コンサルティング・ファームに依頼する顧客企業は何に留意すべきか。
    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2014年4月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。

レビュー

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文のレビュー

平均評価:3.7 3件のレビューをみる

最新のレビュー

  • (1.0) 総数にして25ページしかない
    とちろーさん 投稿日:2024/2/28
    私の他に2名の方がレビュー投稿しており、ふたりとも★5つつけていたので楽しみにしていましたが、この書籍一冊の総ページ数は25ページしかありせん。 内容が良いとしても、いくらなんでも少なくないか。 550円は適正か? 適正なのだとしても 、販売にあたって、たった25ページしかない書籍である点について注意書が必要なのではないか。 ショックが大きくて内容入ってこない。 もっとみる▼

高評価レビュー

  • (5.0) ピアサポート
    スノーマシロさん 投稿日:2023/7/31
    【このレビューはネタバレを含みます】 ピアサポートについての論文を読みました。 同じ立場の人達が、共通のルールのもとで、気持ちや考えをありのままに話せる場を、まとめるリーダー役の方。 どんなことにもこの集まりの考えは、応用できるし、他の人の意見を聞くことで自分の考えにも変化が起こると思いました。 困っていたり、社会的に弱い立場の人だけでなく、一般社会で普通に生活を送っている方にもおすすめです。 私自身、集まりに参加した経験があるため、改めて考えさせられました。 続きを読む▼
  • (5.0) 最初から最後まで開発
    ara_araさん 投稿日:2023/11/22
    コンセプト作り、設計、実装、販売、アフターサービスまで製品ライフを一貫して当初のチームで取り組めれば理想的です。この考えは、うまく行けば効率的ですが、失敗すれば全てが潰えます。本書はこれを成功させるための手法を説明しています。

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