DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年12月号

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│Feature Articles│生誕100周年記念ドラッカーの思考

〈彼が生きていたら、何を語るだろうか〉 ドラッカーに学ぶべきこと ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロザベス・モス・カンター

〈「ドラッカー山脈」を俯瞰する〉 なぜドラッカーを読むのか ●モスクワ・スクール・オブ・マネジメント 教授　アラン・M・カントロー

〈薫陶を受けた五人のエグゼクティブが語る〉 私がドラッカーに教わったこと

　事業の目的は「顧客の創造」 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長　アラン・G・ラフリー

　NPOの再発見 ●リーダー・トゥ・リーダー・インスティテュート 理事長　フランシス・ヘッセルバイン

　企業の本質 ●アマナ・キー・グループ 創設者兼CEO　オスカー・モトムラ

　コンサルタントの責任 ●デルタ・マネジメント・コンサルタンツ マネージング・パートナー　ピーター・パシェック

　ドラッカーの三つの言葉 ●海爾集団 首席執行官　張瑞敏

【P・F・ドラッカー名著論文】

【一九六二年マッキンゼー賞受賞論文】企業と経営者は「社会機関」である大企業の使命
【一九七一年マッキンゼー賞受賞論文】欧米企業が抱える問題を解決する　［新訳］日本の経営から学ぶもの

【一九八一年マッキンゼー賞受賞論文】「日本株式会社論」を論破する　［新訳］日本の成功の背後にあるもの

【一九三三年発表の幻の処女作】反ナチスの表明　フリードリヒ・ユリウス・シュタール保守的国家論と歴史の発展

欧米人が理解できない日本人固有の特性を考える　日本画のなかの日本人＋山荘コレクション

│Spotlights│低炭素経済への針路

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│経済の新秩序

〈金融史から予測する〉 二〇一三年のアメリカ ●ハーバード大学 教授　ニーアル・ファーガソン

〈マッキンゼーが予測する〉 近未来トレンド一〇選 ●マッキンゼー・グローバル・インスティテュート シニア・リサーチャー　エリック・ベインホッカー／マッキンゼー・アンド・カンパニー マネージング・ディレクター　イアン・デイビス／マッキンゼー・グローバル・インスティテュート 会長兼マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　レニー・メンドンカ

　(1) 競争力のカギは「資源生産性」

　(2) グローバリゼーションへの干渉

　(3) 「脱」株主価値が信頼回復の早道

　(4) 拡大する政府の影響力

　(5) 再考「経営の科学」

　(6) 消費パターンの変容

　(7) アジアは健在である

　(8) 不況はチャンス

　(9) イノベーション投資を死守せよ

　(10) デフレ、そしてインフレ

〈「規制より誘導」の時代〉 政府と企業の新しい関係 ●カリフォルニア大学 バークレー校 教授　ロバート・B・ライシュ

〈企業は株主価値を最大化するためのマシンではない〉 「コミュニティシップ」経営論 ●マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

〈五つの構造変化から検証する〉 新興市場の未来 ●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニア・エディター　アナンド・P・ラマン

〈各国政府の評価から予測する「不況後の世界」〉 世界三〇カ国の経済リスク ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー／ユーラシア・グループ ディレクター　プレストン・キート／ユーラシア・グループ ディレクター　ロス・シャープ

〈世界中の経営者が気づいていない〉 サプライチェーンの世界的危機 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー　ジョージ・ストーク・ジュニア

〈三つの指標で長期的な変化を読み解く〉 大転換を見極める指標 ●デロイト・センター・フォー・エッジ 共同会長　ジョン・ヘーゲル三世／デロイト・センター・フォー・エッジ 独立共同会長 ジョン・シーリー・ブラウン／デロイト・センター・フォー・エッジ エグゼクティブ・ディレクター　ラング・デビソン

〈「行動経済学」のすすめ〉 合理的経済学の終焉 ●デューク大学 フュークア・スクール・オブ・ビジネス 教授　ダン・アリエリー

〈株主価値経営は株主価値を創造しない〉 ステークホルダー資本主義の再来 ●スタンフォード大学経営大学院 教授　ジェフリー・フェファー

〈HBRアドバイザリー・カウンシルへの調査が示す〉 ビジネス・リーダーの不況感 ●ハーバード・ビジネス・レビュー編集部

〈グローバル企業の「本籍」が再び問われる〉 「単国籍化」する多国籍企業 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジェフリー・G・ジョーンズ

〈新興国で見られる「ウェストファリア主権」の復活〉 国家資本主義の再来 ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー／プライスウォーターハウスクーパース アドバイザリー・サービス部門 グローバル・リーダー　ホワン・プジャダス

〈全世界の九〇％がいまだ「ドメスティック事業」である〉 グローバリゼーションの黙示録 ●IESEビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット

〈クリエイティブ・クラスが集まる経済圏の力〉 メガ地域がグローバル経済を動かす ●トロント大学 ジョセフ・L・ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授　リチャード・フロリダ

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│Feature Articles│「論語」の経営学

〈孔子に学ぶ「リーダーシップを磨く」法〉 マネジャーの『論語』入門 ●中国文学者 SBI大学院大学 教授　守屋洋

〈マネジャーの現場力を鍛える〉 声に出して読みたい『論語』一〇選 ●明治大学 文学部 教授　齋藤孝

〈道徳と経済の両立〉 【抄録】渋沢栄一の『論語と算盤』 ●実業家　渋沢栄一／［解説］三井文庫 文庫長　由井常彦

〈リーダーの資質と条件〉 私が『論語』に学んだこと ●元 内閣総理大臣　中曽根康弘

〈孔子の生きざま、言葉の字義を洞察する〉 『論語』の世界 ●編集工学研究所 所長　松岡正剛

〈孔門十哲の君子学〉 孔子と弟子たちの問答の読み方 ●日本女子大学 人間社会学部 准教授　三田明弘

│OPINION│

│Spotlights│脳科学とビジネス

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│信頼学

〈「適度な信頼」に関する七つのルール〉 信頼の科学 ●スタンフォード大学経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー

〈心理学の調査が教える〉 チームワークの嘘 ●ハーバード大学 心理学部 教授　J・リチャード・ハックマン

〈「コラボレーション・プレミアム」で判断する〉 コラボレーションの損得勘定 ●INSEAD 教授 カリフォルニア大学バークレー校 情報学部 教授　モルテン・T・ハンセン

〈コミュニケーションの「透明性」を高める〉 風通しのよい組織をつくる ●デンバー大学 ダニエルズ・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　ジェームズ・オトゥール／南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授　ウォーレン・G・ベニス

〈MBAの存在意義を問う〉 ビジネススクールの責任 ●アップル大学 学長兼バイス・プレジデント 元 エール・スクール・オブ・マネジメント 学長　ジョエル・M・ポドルニー

〈批判は有益なフィードバック〉 改革のアイデアは抵抗勢力に聞け ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授　ジェフリー・D・フォード／クリティカル・パス・コンサルタンツ 社長　ローリー・W・フォード

│OPINION│

│HBR Articles│

〈私がドラッカーに学んだこと〉 CEOにしかできない仕事 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン・G・ラフリー

〈企業と消費者の溝は埋まらない〉 プライバシーの憂鬱 ●HBR シニア・エディター　ルー・マクレアリー

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│不況期の経営力

〈「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ〉 不況期の成長戦略 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　スベン・スミット／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビギュエリ／アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター　メルダッド・バグハイ

〈右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ〉 乱気流時代のイノベーション戦略 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　カーラ・グルーバー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ・アレン

〈いまこそ採用プロセスを見直す〉 不況期こそ人材獲得のチャンス ●エゴン・ゼンダー・インターナショナル シニア・アドバイザー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオー／ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

〈柔和路線アプローチで負の影響を回避する〉 事業撤退の正しい方法 ●コールバーグ・クラビス・ロバーツ マネージング・ディレクター　ケネス・W・フリーマン

〈「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要〉 不況期の上司の心得 ●スタンフォード大学 工学部 教授　ロバート・I・サットン

〈まず運転資金の管理方針を見直す〉 不況期のキャッシュ・マネジメント ●INSEAD 客員教授　ケビン・カイザー／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング

│OPINION│

│HBR Article│

〈マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか〉 あなたの会社の「グーグル戦略」を考える ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アンドレイ・ハジウ／ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・B・ヨッフィー

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│不確実性に克つ「科学的」思考

〈直感や経験則だけに頼ってはならない〉 「科学的実験」で仮説を検証する経営 ●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート

〈第三のリスク・マネジメント革命〉 正しいリスクは競争優位の源泉 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・S・ビューラー／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・エキスパート　アンドリュー・フリーマン／カールソン・キャピタル CEO　ロン・ハルマー

〈現実世界にゲーム理論は無用である〉 ライバルの反撃を予測する法 ●エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　ケビン・P・コイン／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジョン・T・ホーン

【新訳】〈四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する〉 不確実性時代の戦略思考 ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ヒュー・コートニー／カークランド・パートナーズ 創立者　ジェーン・カークランド／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビゲリー

〈リアル・オプションとゲーム理論を組み合わせた〉 オプション・ゲーム戦略選択の手法 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　ネルソン・フェレイラ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジャヤンティ・カー／キプロス大学 スクール・オブ・エコノミックス・アンド・マネジメント 教授　レノ・トゥリジオリス

〈なぜ今日の信用危機を予測できなかったのか〉 金融リスク管理の落とし穴 ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　ルネ・M・スタルツ

〈行きすぎた標準化を問い直す〉 アートすべき時、科学すべき時 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 客員准教授　ジョセフ・M・ホール／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　M・エリック・ジョンソン

〈「パターン認識」と「感情タグ」が判断を曇らせる〉 脳科学が解明する意思決定リスク ●アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター　アンドリュー・キャンベル／アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター　ジョー・ホワイトヘッド／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　シドニー・フィンケルスタイン
│OPINION│

│McKinsey Awards│

│BRAIN FOOD│

│Close up Faculty│

│Managerial View│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│競争の技術

1　ファイブ・フォース・モデル ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター
2　リソース・ベースト・ビュー ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビット・J・コリス／ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー
3　ブルー・オーシャン戦略 ●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・A・モボルニュ
4　破壊的技術 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン
5　ハードボール戦略とカーブボール戦略 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　ジョージ・ストーク・ジュニア／GEO2テクノロジーズ CEO　ロブ・ラシュナウアー
6　ビジネスモデルと戦略のマッチング ●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア
7　戦略の視力検査 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ／ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長　ポール・J・H・シューメーカー
8　イノベーションのライフサイクル・モデル ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
9　成熟産業の成長方程式 ●コロンビア・ビジネススクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン
10　競争適性評価チャート ●元 HBR誌 シニア・エディター　レジナ・F・マルカ
11　「戦略の劣化」診断法 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル／ヘルシンキ・スクール・オブ・ビジネス 教授　リーサ・バリカンガス
12　ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マルコ・イアンシティ／アルダロン プリンシパル　ロイ・レビーン
13　トレード・オフ解決法 ●フロスト・アンド・サリバン シニア・アナリスト　ドミニク・ドッド／マラコン パートナー　ケン・ファバロ
14　イノベーションのリスク評価 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ
15　ニューカマー撃退法 ●ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授　リチャード・ダベニー
16　産業進化マトリックス ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授　アニタ・M・マクガーハン
17　プロフィット・プール分析 ●ベイン・アンド・カンパニー 会長　オリット・ガディシュ／元 ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ジェームズ・L・ギルバート
18　価格競争必勝法 ●ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　アクシェイ・R・ラオ／ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　マーク・E・バーゲン／ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ創立者兼社長　スコット・デイビス
19　カスタマー・エクイティ分析 ●ノースウェスタン大学　ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ロバート・C・ブラットバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョン・デイトン
20　マーケティング・マトリックス ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット
21　サービスの体系的実験法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ステファン・トムケ
22　マルチ・ブランド評価法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ニルマルヤ・クマー
23　「超」商品ライフサイクル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ヤンガム・ムーン
24　営業とマーケティングの関係診断 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　フィリップ・コトラー／ポーツマス大学 客員教授　ニール・ラッカム／ストラテジック・インサイツ 創業者兼社長　スジ・クリシュナスワミ

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│Feature Articles│不況期の戦略

〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ　シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　デイビッド・ローズ／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ダニエル・ステルター

〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ドナルド・N・サル

〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット

〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴

〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点

　1　競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブ・キャプラン／パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター　デイビッド・P・ノートン

　2　値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長　ジェフリー・M・スティーベル／ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　ピーター・デルグロッソ

　3　技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者　ビノッド・コースラ

　4　補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー

　5　最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授　マイケル・ヤズィジ

　6　金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー　マシュー・セバック・モンテフィオーレ／オリバー・ワイマン コンサルタント　ヌーノ・モンテイロ

　7　不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント　B・V・クリシュナムルティ

　8　大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長　タマラ・J・エリクソン

　9　ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　スチュワート・D・フリードマン

〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　キャサリン・E・ジョックズ

〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　フィリップ・レイ／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　トッド・ヒューリン／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー　ジェフリー・A・ムーア

〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー　ケン・ファバロ／マラコン パートナー ティム・ロンバーガー／エンファティコ CCO　デイビッド・ミーア

│OPINION│

│HBR Article│

〈先進国企業か、新興国企業か〉 グローバル市場明日の覇者 ●IESEビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット／香港大学ビジネススクール 客員教授　トーマス・ハウト

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│製品開発と事業モデルの再構築

〈根本的な変革が必要な時、不要な時〉 ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●イノサイト 共同創設者兼会長　マーク・W・ジョンソン／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／SAP CEO　ヘニング・カガーマン

〈新時代へ向けた二五の課題〉 マネジメント二・〇 ●マネジメント・ラボ 共同創設者 ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈ブレークスルー・イノベーターを探せ〉 「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方 ●スペンサースチュアート コンサルタント　ジェフリー・コーン／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ギュス・フラク

【新訳】〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン

〈リスクを抑え、コストと時間を減らす〉 新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける ●アイコシステム 会長　エリック・ボナボー／元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズ コーラス部門 COO　ニール・ボディック／リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント　ロバート・W・アームストロング

〈「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」〉 コラボレーションの原則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・P・ピサノ／ミラノ工科大学 教授　ロベルト・ベルガンティ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈高給・高待遇は決め手にならない〉 新興国の人材争奪戦に勝つ ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル／クレアモント大学マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー

〈ドキュメンタリー映画監督の核心に迫る技術〉 真実の裏側を読み取る ●アカデミー賞長編ドキュメンタリー映画賞受賞監督　エロール・モリス

〈「習慣」と「勤勉」、「模倣」と「学習」〉 創造は「心身の没頭」から始まる ●振付師　トゥイラ・サープ

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICERS│

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│Feature Articles│リーダーシップ　求められる資質

〈クロトンビルで始まった「チーム学習」〉 GE：LIGプログラム ●HBR シニア・エディター　スティーブン・プロケッシュ

〈東大EMPが開発する「状況を変える人材」の要件〉 アジェンダ・シェイピング・リーダーシップ ●東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム 企画・推進責任者　横山禎徳。

〈新興国企業に伍する人材を育成する〉 グローバリティ時代のリーダーシップ開発 ●ボストン コンサルティング グループ パートナー＆マネージング・ディレクター　植草徹也

〈社員を主役に変えるリーダーシップ〉 フィアット：企業再生は人材開発がカギ ●フィアット グループ CEO フィアット グループ オートモービルズ CEO　セルジオ・マルキオンネ

〈着任して九〇日以内に成果を出す〉 STARSモデル：新任リーダーの成功原則 ●INSEAD 教授　マイケル・D・ワトキンス

〈新任マネジャーがはまる落とし穴〉 クイック・ウィン・パラドックス ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード プラクティス・マネジャー　マーク・E・バン・ビューレン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　トッド・サファーストーン

〈一四九カ国二八一六人の三六〇度評価データが示す〉 女性リーダーに唯一欠けている力 ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 博士課程　オティリア・オボダル

〈ビジネス・コーチ一四〇人への調査結果から考える〉 コーチングの課題 ●HBR誌 シニア・エディター ダイアン・クーツ／ハーバード・メディカルスクール 助教授　キャロル・カウフマン

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│