部下を持つ者は皆、上司。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説。
【目次】
第１章 世界基準で活躍する上司になる
１ こんな上司では、到底生き残れない
２ 「責任」の意味をはき違えない ほか
第２章 一つめの実践 部下と協力関係を築く
１ 初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる
２ 部下をよく理解する ほか
第３章 二つめの実践 部下に具体的な指示を出す
１ 目標を合意する： 業績・成長目標合意書
２ 具体的な指示を出す ほか
第４章 三つめの実践 チームから最大の成果を引き出す
１ 部下の成長を評価し、加速する
２ 部下のやる気を高める ほか
第５章 四つめの実践 部下とのコミュニケーションをとる
１ 常にポジティブフィードバックを心がける
２ 部下の悩みを聞く ほか
第６章 五つめの実践 部下をきめ細かく育成する
１ 部下それぞれ接し方を変える
２ できない部下を育成する ほか
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