富田製作所――職人技の伝承で「板金世界一」へ
両備グループ――“たま駅長”の生みの親が掲げる「社員の幸せ」の方程式
伊那食品工業――トヨタも見習う、持続的成長の「年輪経営」
大企業から中小企業まで現場を知り尽くした“取材の哲人”
片山修が発掘した究極の３社には共通点があった。
社員を幸せにする会社とは、
◎経営者の魅力にあふれた“心の経営”
◎社員と経営者の距離が近い
◎人材育成に力を入れる
◎家族的連帯組織を構築する
◎日本型経営の美点、美風を温存する
「失われた２０年」。
社員の幸せは後回しにされた。
その結果はどうか。
成功したといえるのか。
社員が幸せにならなければ、企業は幸せになれない。
新しい日本型経営のかたちとは？
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