なぜ、「ジャパネットたかた」は成功できたのか？
地方の無名カメラ屋さんから、
わずか２５年あまりで誰もが知るところの抜群の知名度と
売上約１９３０億円（2017年時点）のグループ企業へと変貌を遂げた「ジャパネットたかた」。
「ジャパネットたかた」を育て上げた高田明氏の経営戦略の根底には、
一体どんな信念があったのだろうか。
いろいろ語りつくされた感もある「ジャパネットたかた」ではありますが、
今回、同社の成長戦略と高田明氏の信念である「今を生きる。」
という言葉の意味を再度検証しつつ、
勝ち方の原理原則「ランチェスター法則」という視点から切り込んでみたいと思います。
まずは「ランチェスター法則」とは何か、ということを理解していただき、
「ジャパネットたかた」について見ていきましょう。
■目次
第１章 時代とともに「今を生き続ける成長戦略」
１「ジャパネットたかた」とは？
２ジャパネットグループの歩み
３ライフサイクルに見るジャパネットの成長と進化
(1)市場参入時期（導入期／１９８６年～１９９０年）
(2)第一次成長期（１９９０年～２０００年）
(3)第二次成長期（２０００年～２０１０年）
(4)成熟期（２０１０年～現在）
第２章 「今を生きる。」は変化への対応力
１「今」に最適な行動が進化・成長を生む
２「今」を生きると大ジャンプする瞬間がある
３月商５５万円は１年で３００万円に
４「今」を生きていると時代の流れが見えてくる
第３章 「ランチェスター法則」と「ランチェスター戦略」
１「勝ち方の原理」と「勝つための戦い方」
２「ランチェスター戦略」の生まれた背景
(1)戦闘における勝ち負けのルール「ランチェスター法則」
(2)戦争の法則「クープマンモデル」
(3)競争戦略・販売戦略のバイブル「ランチェスター戦略」へ
３「ランチェスター法則」から勝ち方の原則を知る
４「ランチェスター法則」をビジネスに応用すると
５弱者・強者の戦い方とシェア理論
６弱者・強者の５大戦法
第４章 「ジャパネットたかた」その成功要因を探る!
第５章 ランチェスター視点で斬る！ ジャパネットたかたの「戦闘力」
第６章 気づかされた「ランチェスター法則」の新たな視点
■著者 名和田 竜
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