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【言いたいことを3つ述べる！ 論理的かどうかは気にしなくてよい！】
上司に突っ込まれた時、会議で発言を迫られた時、焦れば焦るほど言葉が浮かばず、頭が真っ白になった経験は誰にでもあるはず。
ところが一方で、どんな状況でも言葉が詰まらずに話せる人が、あなたの周りにもいませんか? いったい、その差は何なのか?
マッキンゼーで14年間活躍し、ベストセラー『ゼロ秒思考』の著者が解説する、瞬時に切り返すための「正しく考える習慣」の身につけ方。
【好きなことは、楽しく考えることができる】
瞬時に切り返すことができるようになるには、事前の準備として「考え方」が重要になります。
ただし、そのトレーニング方法は至って簡単。
「考える」ことを実感してみるために、自分の好きなこと、関心のあることを考えてみてください。
そして、それを周囲の人に話すことは、とても効果的です。
話すことで頭が整理されることも実感できるはず。
しかも話すこと自体が上達し、心の余裕が生まれます。
あなたも必ず、相手の意見に瞬時に切り返せるようになります。
その他、問題把握・解決力をきたえるためのマッキンゼー流、「仮説思考」「ゼロベース思考」についても解説。
会議での発言やプレゼンテーションが苦手という人も本書の内容を習慣化すれば、評価アップも間違いなし。
〈本書の主な内容〉
第1章 普段から考える癖をつける
・何にでも好奇心を持つ
・好きなことを一つ、とことん追求する
・感心したら人に話す 他
第2章 自分の意見を持ち、発言することで対応力がつく
・すべてに関して自分の意見を持つ
・時間をかけずに自分の意見を持つ 他
第3章 「発言予定メモ」を書き、「予行練習」をしておく
・会議・ミーティングの前に「発言予定メモ」を書いておく
・「発言予定メモ」を見ながらきっちり発言する
・間を空け、ゆっくり話すほうが信頼される 他
第4章 論理的かどうかは気にしなくてよい
・人は皆「論理的」でわかりやすい話ができる
・理由を3つ述べると説得力が増す 他
第5章 突っ込まれても、余裕を持って立て直す
・質問されることを待ち構えてみる
・わからなければ、落ち着いて聞き返す 他
第6章 質問にはできるだけ即答する
・質問には即答が効果的であり、誰でもできる
・結論を最初に言うだけで印象が変わる 他
第7章 相手の話をしっかり聞く
・相手が何を質問したいのか、ポイントを押さえる
・相手がどう思って話しているのか想像する 他
第8章 問題把握・解決力を鍛えておく
・問題を切り分け、整理して本質をつかむ
・仮説思考を習慣化する
・ゼロベースで考える 他
〈著者プロフィール〉
赤羽雄二（あかば ゆうじ）
ブレークスルーパートナーズ株式会社 マネージングディレクター
東京大学工学部を卒業後、コマツで超大型ダンプトラックの設計・開発に携わる。スタンフォード大学大学院に留学し、機械工学修士、修士上級課程を修了後、マッキンゼーに入社。経営戦略の立案と実行支援、新組織の設計と導入、マーケティング、新事業立ち上げなど多数のプロジェクトをリード。マッキンゼーソウルオフィスをゼロから立ち上げ、120名強に成長させる原動力となるとともに、韓国LGグループの世界的な躍進を支えた。マッキンゼー14年の後、「日本発の世界的ベンチャー」を1社でも多く生み出すことを使命として、ブレークスルーパートナーズ株式会社を共同創業。企業の経営改革、人材育成、新事業創出、ベンチャー共同創業・経営支援に積極的に取り組んでいる。著者に『ゼロ秒思考』『速さは全てを解決する』（以上、ダイヤモンド社）、『マンガでわかる！ マッキンゼー式ロジカルシンキング』（宝島社）など21冊がある。
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