DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 13年12月号

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│Feature Articles│戦略をシンプルに

〈事業の経済構造を前提に考えているか〉 【インタビュー】戦略を語る前に語るべきこと●経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO　冨山和彦

〈重大なボトルネックに対処する〉 複雑な時代のシンプル・ルール●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　ドナルド・サル／スタンフォード大学 教授　キャサリン M. アイゼンハート

〈事業環境、業界によって異なる〉 戦略構築にこそ戦略が必要である●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー　マーティン・リーブズ／ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー　クレア・ラブ／ボストン コンサルティング グループ コンサルタント　フィリップ・ティルマンズ

〈規模の拡大から質の向上を目指す〉 低成長時代に有効な戦略はあるか●神戸大学大学院 経営学研究科 教授　三品和広

〈あらゆる選択肢から検証する7つのステップ〉 独創的な戦略を科学的に策定する●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン G．ラフリー／トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L．マーティン／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジャン W．リブキン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ニコライ・シゲルコ

〈戦略リーダーは心理学者であれ〉 戦略に連想は欠かせない●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ジョバンニ・ガベッティ

〈目標と優先順位が明確になる〉 現場を動かす戦略ブリーフィング●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター　スティーブン・バンギー

│HBR Articles│

〈積極果敢と安定重視の二兎を追え〉 10年連続で高業績を続ける秘訣●コロンビア大学ビジネス・スクール 教授　リタ・ギュンター・マグレイス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第3回］人生を変えた物理学との出会い●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│ビッグデータ競争元年

〈測定できれば、マネジメントできる〉 ビッグデータで経営はどう変わるか●マサチューセッツ工科大学 プリンシパル・リサーチ・サイエンティスト　アンドリュー・マカフィー／マサチューセッツ工科大学 教授　エリック・ブリニョルフソン

〈情報がつながり続ける時代〉 【インタビュー】匿名経済の終焉●慶應義塾大学 教授　國領二郎

〈ビッグデータ時代の編集工学〉 情報は物語をほしがっている●編集工学研究所 所長　松岡正剛

〈意思決定が競争優位に直結する〉 ビッグデータが日本企業に迫るもの●マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京支社 パートナー　ポール・マクナーニ／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアエキスパート　ジョシュア・ゴフ

〈いま最も必要とされているプロフェッショナル〉 データ・サイエンティストほど素敵な仕事はない●ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授　トーマス H. ダベンポート／グレイロック・パートナーズ データ・サイエンティスト　D. J. パティル

〈統計学の第一人者が語る〉 【インタビュー】データ解析の神髄とは●統計数理研究所 所長　樋口知之

〈高度だが実用性の高いモデルを構築する〉 ビッグデータ活用スキルをいかに育むか●マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター　ドミニク・バートン／マッキンゼー・アンド・カンパニー アドバンスト・アナリティックス・プラクティス リーダー　デイビッド・コート

〈成功の本当の尺度は何か〉 業績指標の誤謬●レッグ・メイソン・キャピタル・マネジメント チーフ・インベストメント・ストラテジスト　マイケル J. モーブッシン

│HBR Articles│

〈規則だけでは防げない〉 リスク管理のフレームワーク●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート S. キャプラン／ハーバード・ビジネス・スクール 助教　アネット・マイクス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第4回］井深大との「世界を変える」出会い●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│HBR創刊90周年記念号　経営の未来

〈組織の束縛から人間らしさへの解放〉 マネジメントの世紀●元 ハーバード・ビジネス・パブリッシング 編集ディレクター　ウォルター・キーチェル3世

〈マネジメントにイノベーションを起こすために〉 【インタビュー】 いま、経営は何をすべきか●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈新たな課題が新たなチャンスへ〉 【インタビュー】これからの競争優位●ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー　マイケル E. ポーター

〈戦後70年の歴史から考える〉 日本のものづくり　2030年への展望●東京大学大学院 経済学研究科 教授　藤本隆宏

〈階層組織とネットワーク組織を共存させる〉 これから始まる新しい組織への進化●ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授　ジョン P. コッター

〈マネジメント理論の真価を問う〉 経営の基本はいまだ通用するか●スタンフォード大学 教授　ニコラス・ブルーム／ハーバード・ビジネス・スクール 講師　ラファエラ・サドゥン／ロンドン・スクール・オブ・エコノミックス・アンド・ポリティカル・サイエンス　センター・フォー・エコノミック・パフォーマンス　ディレクター　ジョン・ヴァン・リーネン

〈思想リーダーが集う場〉 『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の軌跡●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

〈世界を切り開く新しい視点〉 ビジネス・リーダーの養成を目指して●ハーバード・ビジネス・スクール 学長　ニティン・ノーリア

│HBR Articles│

〈業績データのみでランキングを決定する〉 世界のCEOベスト100●カリフォルニア大学バークレー校情報大学院 教授 INSEAD 教授　モルテン T. ハンセン／INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 准教授　ウルス・ペイエ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第5回］チャンスが扉を叩く音を察知する力●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│持続可能性　新たな優位を求めて

〈マルサス主義か、ソロー主義か〉 地球を救う2つの論理●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー・マーティン／ヨーク大学 講師　アリソン・ケンパー

〈自社を取り巻くシステム全体を理解する〉 【インタビュー】迫りくる大きな現実を見つめよ●ソサエティ・フォー・オーガニゼーショナル・ラーニング 創設者　ピーター・センゲ

〈パートナーとの連携による〉 持続可能なサプライチェーンの構築●スタンフォード大学経営大学院 教授　ハウ L. リー

サプライチェーンの持続可能性に対する自己評価調査●HBR アドバイザリー・カウンシル
〈リーダー企業の責務〉 ウォルマートの挑戦：サステナビリティとビジネスの両立●編集部

〈40年かけて学んだ〉 パタゴニア流企業の責任とは●パタゴニア 創業者　イヴォン・シュイナード／パタゴニア グローバル マーケティング担当副社長　ヴィンセント・スタンリー

〈リーダーとなるか、フォロアーとなるか〉 環境基準競争を制する●サンダーバード国際経営大学院 リンカーン国際マネジメント倫理センター センター長・教授　グレゴリー・アンルー／サンダーバード国際経営大学院 准教授　リチャード・エッテンソン

〈環境重視を超えて〉 【1997年マッキンゼー賞受賞論文】「持続可能性」を実現する戦略●コーネル大学 ジョンソン・スクール 教授　スチュアート L. ハート

│HBR Articles│

〈スマート・ディスクロージャーの進展〉 賢明な情報開示が、健全な市場を築く●シカゴ大学 ブース・スクール・オブ・ビジネス 教授　リチャード H．セイラー／アイデアズ42 バイス・プレジデント　ウィル・タッカー

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

［第6回］「われわれの真の資本は、知識と創造性と情熱である」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│最高のキャリアを目指す

〈技術が可能にした新しい働き方〉 バーチャル・ワーク　第三の波●ストラテジー・アンド・タレント・コーポレーションCEO　タミー・ジョンズ／ロンドン・ビジネス・スクール 教授　リンダ・グラットン

〈「使命」ありきの3つのステップ〉 キャリアの成功とは何か●キャリア形成コンサルタント　伊賀泰代

〈充実した人生を送るために〉 【インタビュー】最高のキャリアをつかむ「意志力」の科学●スタンフォード大学 心理学者　ケリー・マクゴニガル

〈内面のイノベーションで自己成長を促す〉 キャリアの創造的破壊●ローズパーク・アドバイザーズ 共同創業者　ホイットニー・ジョンソン

〈ワーク・シフトがもたらす企業と個人の新しい関係〉 【インタビュー】変わる働き方、変わるマネジメント●ロンドン・ビジネス・スクール 教授　リンダ・グラットン

〈高度なスキルを有し、プロジェクトごとに会社を異動する〉 スーパーテンプ：ハイクラス人材の新たな働き方●ビジネス・タレント・グループ CEO　ジョディ・グリーンストーン・ミラー／『ワシントン・ポスト』コラムニスト　マット・ミラー

〈最強の人材をそろえて最高の成果を出す法〉 ドリーム・チームは機能するか●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル C. マンキンズ　／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　アラン・バード／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ・ルート

│HBR Articles│

〈未来は「過去からの学び」でつくられる〉 組織の歴史は変革リーダーの武器になる●ウィンスロップ・グループ パートナー　ジョン T. シーマン， Jr.／ウィンスロップ　創業ディレクター　ジョージ・デイビッド・スミス

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第7回]“手で考え足で思い”、「会社を成り立たせるものをつかむ」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│破壊的イノベーション

〈「拡張可能な中核能力」を見極めよ〉 破壊的イノベーションの時代を生き抜く●ハーバード・ビジネス・スクール 上席研究員　マックスウェル・べッセル／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈イノベーションは技術進歩ではない〉 クリステンセンが再発見したイノベーションの本質●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授　楠木建

〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 【名著論文再掲】イノベーションのジレンマ●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジョセフ L. バウアー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　クレイトン M. クリステンセン

〈アマゾンも認める新興企業〉 破壊的イノベーター：キバ・システムズ●キバ・システムズ 創業者兼CEO　ミック・マウンツ

〈常識を超えたスピードで市場に浸透する〉 破壊的イノベーションを超えるビッグバン型破壊●アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス フェロー　ラリー・ダウンズ／アクセンチュア インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス リサーチ担当 グローバル・マネージング・ディレクター　ポール F．ヌネシュ

〈既存事業のテコ入れと将来の糧づくり〉 相反する2つの変革を同時に進める法●デザレット・ニュース・パブリッシング CEO　クラーク・ギルバート／イノサイト マネージング・パートナー　マシュー・アイリング／エール大学経営大学院 上級研究員　リチャード N. フォスター

〈「前向きな退却」を選ぶ〉 陳腐化した技術を延命させる戦略●ダートマス大学　タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授　ロン・アドナー／ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　ダニエル C．スノー

│HBR Articles│

〈有機的成長 4つのルール〉 事業部門のために本社がすべきこと●ブーズ・アンド・カンパニー　シニア・パートナー　ケン・ファバロ　ブーズ・アンド・カンパニー／　シニア・エグゼクティブ・アドバイザー　デイビッド・ミーア／ブーズ・アンド・カンパニー　プリンシパル　サムラット・シャルマ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第8回]最先端のメディアに、“時代の才能”が集まる●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│広告は変われるか

〈メディアの主導権は消費者へ〉 広告の新しい現実●LINE株式会社 執行役員広告事業グループ長　田端信太郎

〈日常を4領域に分け、適切に訴求する〉 「経験」という新しいメディア●マーケットスペースネクスト マネージング・パートナー　ジェフリー F. レイポート

〈予算を変えずに売上げを10％伸ばす〉 広告アナリティックス2.0●マーケットシェア 創業者兼CEO　ウェス・ニコルズ

〈アプリで成功する5つの戦略〉 携帯端末への広告表示は嫌われる●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　スニル・グプタ

〈データ・マネジメントが広告の基盤となる〉 DMP：本格化するデジタル・マーケティング●デジタルインテリジェンス 代表取締役　横山隆治

〈巧みなアイデアを持つ6つのキャンペーン〉 クリエイティブはあなどれない●『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディター・アット・ラージ　ジュリア・カービー

│Special Article│

〈マネジメントの危機を超えて〉 【インタビュー】コミュニティシップ：社会を変える第3の力●マギル大学 教授　ヘンリー・ミンツバーグ

│HBR Articles│

〈取引は小規模な交渉の集大成である〉 交渉は広い視野で進めよ●ラックス・セベニウス マネージング・プリンシパル　デイビッド A. ラックス／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ジェームズ K. セベニウス

〈それは企業だけの問題か〉 地域社会で人を育てる法●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　トーマス・コーチャン／ラトガース大学 シニア・バイス・プレジデント　デイビッド・ファインゴールド／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授　ポール・オスターマン

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第9回]「時代を先取りする？そんな生やさしいものじゃありませんでした！」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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│Feature Articles│起業に学ぶ

〈論理より情熱が成否を分かつ〉 【インタビュー】我々は永遠にベンチャーである●DeNA 取締役 ファウンダー　南場智子

〈GEも活用する事業開発の新たな手法〉 リーン・スタートアップ：大企業での活かし方●スタンフォード大学 コンサルティング准教授　スティーブ・ブランク

〈起業家が使うべき営業フレームワーク〉 製品をつくる前に顧客を訪ねよ●バブソン・カレッジ 准教授　ビンセント・オニェマー／IPADEビジネス・スクール 教授　マーサ・リベラ・ペスケーラ／バブソン・カレッジ 准教授　アブドゥル・アリ

〈再び大企業の時代へ〉 スタートアップ4.0●イノサイト・アジアパシフィック マネージング・ディレクター　スコット D．アンソニー

〈いまだに実現していないことをやるだけ〉 【インタビュー】起業しないリスクのほうが大きい●SNS株式会社 オーナー兼従業員　堀江貴文

〈起業家精神は分析できる〉 世界の起業研究はいま何を語るのか●ニューヨーク州立大学バッファロー校 アシスタント・プロフェッサー　入山章栄

〈伝説のネット企業創業者が語る〉 【インタビュー】スタートアップ企業が目指すべきこと●アンドリーセン・ホロウィッツ 共同設立者兼パートナー　マーク・アンドリーセン

〈起業集約度は成長の原動力〉 新興国で台頭する起業家コミュニティ●オールワールド・ネットワーク 共同創立者兼共同CEO　アン S．ハビビー／オールワールド・ネットワーク 共同創立者兼共同CEO　デアドリ M．コイル，Jr.

〈想定外のリスクにどう対応するか〉 BOP市場で社会起業を成功させる法●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール　ジェームズ D．トンプソン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン C．マクミラン

│HBR Articles│

〈いま世界で最も注目される女性リーダーが語る〉 【インタビュー】男女が真に同等である社会をつくる●フェイスブック COO　シェリル・サンドバーグ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第10回]「フィリップスにできるなら、われわれにだってできる」●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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│Feature Articles│集合知を活かす技術

〈問題解決の新たな手法〉 クラウドはビジネス・パートナーである●ロンドン・ビジネス・スクール 助教授　ケビン J．ブードロー／ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　カリム R．ラカニー

〈専門知を補完する新たな知のあり方〉 集合知のちから●東京経済大学 教授　西垣通

〈コミュニティ・マネジメントの教訓〉 TEDはクラウド暴走の危機をどう乗り越えたか●ルビコン 創業者　ニロファー・マーチャント

〈単独ではなしえない大きな成果〉 共創型コミュニティで顧客の問題を解決する●エクスペリエンス・コ・クリエーション・パートナーシップ　プレジデント　フランシス J．グイヤール／プライスウォーターハウスクーパース　プリンシパル　ダグラス・ビリングス

〈「見たい現実しか見ない」症候群への処方箋〉 異質の知が新たな事業をつくる●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　太田直樹

〈課題の見極め方がカギになる〉 クラウドから知恵を引き出す「正しい問い」のつくり方●イノセンティブ 社長兼CEO　ドウェイン・スプラドリン

〈世界随一の小規模多国籍ビジネス・スクールに学ぶ〉 IMD：多様性を活かすリーダーシップ教育●編集部

〈小規模作業が雇用をつくる〉 マイクロワーク：タスク分配のインパクト●ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　フランチェスカ・ジーノ／ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネス・スクール 准教授　ブラッドレイ R．スターツ

〈『ハーバード流交渉術』を超えて〉 交渉から感情を排除できるか●ハーバード・メディカル・スクール 准教授　キンバリン・リアリー／クリエイティブ・リーダーシップ・センター 研究員　ジュリアナ・ピレマー／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　マイケル・ウィーラー

│HBR Articles│

〈事業業績との両立を目指す〉 ESGパフォーマンス：「持続可能」な指標●ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ロバート G．エクレス／ハーバード・ビジネス・スクール 准教授　ジョージ・セラフェイム

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第11回]危機のなかで打った世界戦略、ソニー・ブランドの誕生●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

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│Feature Articles│顧客を読むマーケティング

〈社会の大きな変化に目を向けよ〉 消費者はデータから見えない●ネスレ日本 代表取締役社長兼CEO　高岡浩三

〈世界7000人の消費者調査から明らかになった〉 顧客は情報に飽きている●コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　パトリック・スペナー／コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　カレン・フリーマン

〈顧客のビヘイビアとアティテュ－ドは違う〉 【インタビュー】ビッグデータはマーケティングを変えるのか●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　フィリップ・コトラー

〈顧客の反応をシンプルにつかむ法〉 実験はアナリティックスに勝る●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　エリック T. アンダーソン／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・ビジネス 教授　ダンカン・シミスター

〈最高水準のマーケティングを全社で実行する〉 GE流マーケティング徹底術●ゼネラル・エレクトリック 最高マーケティング責任者（CMO）　ベス・コムストック／ハーバード・ビジネス・スクール 教授　ランジェイ・グラティ／ゼネラル・エレクトリック エグゼクティブ・ディレクター　スティーブン・リグオーリ

〈携帯電話を活用する新たな調査〉 顧客の反応をリアルタイムで収集する究極の方法●クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 上級講師　エマ K.マクドナルド／クランフィールド大学 スクール・オブ・マネジメント 教授　ヒュー N.ウィルソン／アイントホーフェン工科大学 助教授　ウムト・コヌシュ

〈5つの要素に分解し、売上げとの相関を見る〉 クリエイティブ広告の効果は測定できるか●ケルン大学 教授　ベルナー・ラインアーツ／ケルン大学 研究員　ペーター・サファート

│HBR Articles│

〈画期的なアイデアは社内を説得する前に形にする〉 イノベーションは秘密裏に遂行せよ●IESEビジネス・スクール 教授 パディ・ミラー／ザ・イノベーション・アーキテクツ パートナー　トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ

〈定石が通用しにくい時代〉 ビジネスチャンスは逆境にも存在する●タフツ大学 フレッチャー・スクール 教授　バスカー・チャクラバルティ

│Serial Article│連載

盛田昭夫　グローバル・リーダーはいかにして生まれたか

[第12回]ブランドに魂が入る瞬間●ジャーナリスト　森健二

│OPINION│

│BRAIN FOOD│